Todo empreendedor que administra uma empresa familiar precisa pensar num plano de sucessão familiar se deseja que seu negócio evolua e permaneça vivo por gerações. 

Sabia que de acordo com os dados do Sebrae 90% das empresas brasileiras são familiares, mas que a maioria delas não sobrevive à próxima geração? 

O maior motivo para que isso aconteça é que as empresas não costumam aplicar um plano sucessório de forma correta e com antecedência. 

Por isso neste artigo vamos explicar o que é a sucessão familiar, a importância de planejá-la com antecedência e como fazer isso da forma correta para que você possa entender como manter seu negócio funcionando por muitos e muitos anos. 

Então aqui você vai ver: 

• O que é sucessão familiar? 
• Qual a importância de planejar a sucessão familiar empresarial com antecedência? 
• Como fazer a sucessão em empresas familiares? 
• Quais os desafios da sucessão familiar e como um serviço de consultoria empresarial pode ajudar? 

O que é sucessão familiar? 

A sucessão familiar é um processo que acontece em empresas familiares. Ele consiste em transferir a gestão e propriedade de uma empresa para a próxima geração da família. 

Assim, por exemplo, quando o atual proprietário decide se aposentar pode passar a direção do negócio para seus filhos, parentes próximos ou até mesmo cogitar colocar uma pessoa externa (caso ninguém de sua família queira ou esteja preparado para assumir o controle da empresa). 

Nesse caso todos os bens, investimentos e ativos da empresa são passados para a próxima geração. 

A sucessão familiar pode acontecer de forma planejada ou forçada, como em caso de doença, acidente ou morte do proprietário. 

Qual a importância de planejar a sucessão familiar empresarial com antecedência? 

Planejar a sucessão familiar empresarial com antecedência ajuda a evitar muitos problemas como atritos dentro da empresa e prejuízos financeiros. 

Afinal, o proprietário divide com seu negócio sua visão de vida e valores que são repercutidos na cultura organizacional e na imagem da empresa. 

Dessa forma, uma mudança de gestão pode afetar tanto os colaboradores como o funcionamento do empreendimento. Sem contar os conflitos que pode haver entre os parentes que atuam na empresa. 

Por isso planejar a sucessão familiar com antecedência é tão essencial, já que assim é possível definir quais os membros da família que atuarão na empresa, quais os melhores candidatos para assumir a liderança e prepará-los para suceder o atual proprietário. 

O ideal é que esse planejamento ocorra de 5 a 10 anos antes da sucessão acontecer, dessa maneira é possível não só preparar o futuro presidente da empresa como também a equipe para aceitar a nova direção. 

Como fazer a sucessão em empresas familiares? 

Para que a sucessão familiar seja aplicada com sucesso é preciso realizar um bom planejamento e colocar em prática um passo a passo que vai ajudar você a organizar o processo. 

Vamos conhecer quais são esses passos. 

Passo 1: Faça um bom planejamento

É importante que antes de tomar qualquer decisão e compartilhá-la com seus familiares e funcionários você faça um bom planejamento. 

Por isso, pense com calma e analise a melhor forma de fazer a sucessão familiar. 

Passo 2: Chame sua família para participar do processo e avalie quem são os melhores sucessores 

O segundo passo é chamar sua família para participar do planejamento e entender quais são os familiares que estão interessados em assumir os negócios quando você se aposentar. 

Assim você pode analisar seus pontos fortes e fracos e avaliar quem tem as melhores qualidades para te suceder e cuidar da empresa. 

Esse passo é importantíssimo, já que por meio dele você poderá entender qual a opinião de seus familiares sobre a sucessão familiar, quem se interessa em assumir a liderança e quais habilidades precisam aperfeiçoar para desempenhar esse papel. 

Além disso, é essencial identificar qual o membro de sua família tem realmente amor pelo negócio e por tudo que é feito na empresa, pois ainda que precise desenvolver suas habilidades, se a pessoa que te suceder realmente tiver carinho pelo negócio as chances dele continuar prosperando são grandes. 

Passo 3: Decida o que for melhor para seu negócio 

Na hora de decidir quem será seu sucessor é importante deixar os sentimentos de lado e pensar no que é melhor para o negócio.

Por isso, por mais que você queira que seu filho seja te suceda, se ele não tiver interesse nem aptidão o ideal é escolher outra pessoa. 

Assim você pode transferir a administração da empresa para uma pessoa com mais capacidade e depois sentar com seus filhos e ajudá-los em seus próprios projetos. 

Além disso, se houver mais de um sucessor o mais justo a se fazer é dar uma participação maior na empresa a eles do que os outros membros da família que não atuam no negócio. 

Passo 4: Capacite seu sucessor 

O quarto passo também é importantíssimo, afinal é preciso capacitar seu sucessor para que ele esteja pronto para gerenciar sua empresa. 

Por isso, promova um treinamento de um ou dois anos antes de dar a posição de liderança ao seu sucessor e promova experiências práticas, colocando-o para atuar em diferentes áreas da empresa para que possa melhorar seu relacionamento com a equipe e entender como todos os processos funcionam. 

Dessa forma, você estará o ajudando a ter uma visão ampla do negócio e a melhorar suas habilidades. 

Passo 5: Tome medidas legais para que o plano de sucessão familiar ocorra da forma planejada 

Além das medidas práticas, é preciso tomar medidas legais para realizar a sucessão familiar da forma que você planejou.

Por isso você deve avaliar as finanças do negócio, conferindo o fluxo de caixa, ativos e dívidas para averiguar se a empresa estará bem financeiramente para colocar o plano em ação. 

Outra medida é verificar se a estrutura legal da empresa está correta para fazer a sucessão familiar ou se é preciso mudar o regime tributário do seu negócio para um que se adeque melhor à realidade do seu negócio. 

Além disso, é preciso fazer um plano de contingência para o caso de algum imprevisto e se achar necessário fazer um testamento para que você tenha certeza de que o plano de sucessão será executado da forma que você planejou. 

Quais os desafios da sucessão familiar e como um serviço de consultoria empresarial pode ajudar? 

Ao começar a planejar a sucessão familiar você poderá se deparar com alguns desafios como:

• a perpetuação dos valores da família e da empresa familiar; 
• a conexão dos propósitos pessoais e profissionais dos membros envolvidos com o objetivo do negócio. 

Por isso é preciso haver um bom planejamento e comum acordo entre todos os membros da família que fazem parte da empresa.  

Dessa forma, pode ser necessário buscar a ajuda de um profissional especializado para dar uma orientação mais objetiva. 

Além do mais, a ajuda profissional pode aumentar a credibilidade do processo de sucessão familiar e evitar prejuízos de decisões e ações mal planejadas. 

O serviço de consultoria empresarial pode ser de grande ajuda nesse caso, pois pode ajudar você a entender melhor seu negócio como um todo e entender qual a melhor forma de realizar o processo sucessório. 

A MUDI9 é uma empresa especializada em consultoria de empresas e pode ajudar você a efetuar mudanças inteligentes que poderão trazer resultados positivos para seu negócio. 

Já ajudamos várias empresas a melhorar o gerenciamento do seu negócio e você pode ser a próxima a se beneficiar com nossa ajuda. 

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